前段時間出差金雅福投資吉林分公司，為期5天的旅程轉眼結束，卻讓我感悟良多，特記下期間所見所感，與大家共享共勉。

【事件一】

12月20日，金雅福投資吉林分公司舉辦年度大會，計劃邀約100位新老客戶參加，最后共到場170多人，全都是客戶，沒有來混吃混禮品的。整個大會從策劃組織到實施，全都是分公司員工團隊執行，沒有請一個外人幫忙，而員工總共只有11人。這是金雅福投資吉林分公司第一次舉辦超過100人的活動。

感悟：通過這次年度大會，我看到了金雅福投資吉林分公司員工超強的團隊凝聚力和高效的執行力，這樣的一個團隊，就像孫總說的：“在他們面前，沒有困難。”這種團隊精神，非常值得我們分公司學習。

【事件二】

年度大會結束后，我們一起趕往另一個地點，舉行他們自己的年度表彰大會。地方不大，可以說還有些簡陋。現場氣氛嚴肅又歡快，所有的員工都有表彰，進步獎、新人獎、貢獻獎等。同時，會上還頒布了責任狀，明年目標1.8億。

感悟：只有11人的金雅福投資吉林分公司，依然這么正式、認真地舉辦表彰大會，非常難得。看得出來這個團隊對工作的認真和堅持，哪怕是對待每一件簡單的事。

【事件三】

表彰大會后，就是晚飯時間了。孫總讓每位員工都至少喝一杯酒，講一段話。其中一名女員工在當天年度大會上有客戶簽單了，是入職半年以來第一單，沒說幾句就落淚了。我就坐在孫總旁邊，發現孫總的眼睛也泛著不易察覺的淚光。他還打趣說：“艾瑪呀，看到你這樣，我都老感動了。”在場不少員工眼睛也濕潤了。

感悟：這次表彰大會上，我看到金雅福投資吉林分公司所有員工的真情流露，看到了孫總和所有員工之間的信任和認可。領導與員工之間的真誠溝通，不僅讓員工找到前進的方向和力量，也找到來自團隊的歸屬感和凝聚力。

【事件四】

回到長春去見一個加盟商。辦公地點還在裝修，十個人的團隊。總經理袁總，最開始招人是在肯德基面試，在肯德基開會、培訓。現在租了臨時辦公點，環境也非常差，但他們很開心。在臨時辦公點，我們進行了簡單的培訓，員工都聽的很認真。這個團隊成立兩個月，已經在各種小區搞了不少活動，收集了三百多個有效的客戶資源。上個月入金40多萬，本月60多萬。

感悟：他們的活動，都是在社區組織的，在長春零下十幾攝氏度的戶外。他們的辦公環境是我見過的合作商里最差的，但我看到了他們的務實、拼搏和敬業。袁總認為業績進展太慢，他們會繼續加大活動的力度。這種艱苦奮斗精神讓我敬佩。

【事件五】

回深圳當天，我們到長春機場辦理登機手續，過安檢時，我的公文包被檢了三遍，說我包里有不明物件，原來是放在里面的一個菩提子。菩提子我一直放在公文包，在福建、海南、云南、天津、深圳都沒有檢查出問題，卻在長春被截了下來反復檢查。

感悟：這是件小事，卻讓我看到東北人的實在、認真和負責。對事情的認真程度，可以決定事情的結果如何。以上種種，讓我萌生在長春、吉林一帶多開設直營分公司或代理商的建議。

除了以上幾件小事，我還真切感受到吉林金雅福投資團隊更多值得學習的精神，尤其是他們的領導孫總。孫總是一個有格局、有耐心、有魄力的人，第一次見面，他很認真地介紹自己團隊的每一位成員，他了解所有員工的優缺點，所有的員工都愿意跟著他奮斗。團隊的隊長楊總，也非常專業和敬業，兩人配合默契。

金雅福投資吉林分公司的路走得非常穩健和扎實，每一步都腳踏實地，每一步都做好規劃。團隊充分信任，充分授權，攜手往前沖。

綜上所述，態度決定一切！領導對事業、對員工的態度，員工對工作、領導的態度，是一個團隊成功與否的基礎和關鍵。

文/鐘彬彬