2018年是集團發展的第12個年頭，過去的十年是艱苦創業的十年，是開拓創新的十年，是成就斐然的十年，實現了金雅福的從無到有，從有到優的飛躍！

過去一年是集團變革轉型年，這一年里集團推動了很多重大變革項目：戰略規劃、業務轉型、組織變革、企業文化重塑……

當前我們所處的外部環境是多變和復雜的：全球經濟的緩慢復蘇與國內經濟的“新常態”；去產能與供給側改革可能導致行業的重組洗牌；迎合當前經濟形勢和監管因素變化的自我調整和服務創新的壓力；新技術、新應用的提前布局的戰略要求；行業的發展周期帶來的業務增長壓力……

變革轉型是支撐企業持續健康穩定發展的客觀需要；是洞察行業發展趨勢，把握行業商機，領先行業發展的客觀需要；是實現企業抱負和目標，快速做大做強的客觀需要。

企業變革是全方位多角度的。我們在集團層面推動了新的戰略規劃，明確了企業的愿景、使命和價值觀；確定了集團定位和各業務板塊的定位；定義了五年三步走的發展路徑；設計了集團全新的發展模式；分解了職能戰略，系統解決了戰略規劃的一攬子問題。

業務方面，我們定義了集團的業務組合，明確了主營業務和創新業務；組織方面，基于集團業務結構，我們定義了集團一級架構，對業務板塊進行了細化分解設計，明確了戰略管控型的集團管控模式，把資源傾斜到業務上來；企業文化方面，我們對公司核心價值觀進行了再提煉，明確了“誠信務實、團結協作、艱苦奮斗、成就客戶、自我批判”的核心價值觀，發布了《金雅福集團員工行為準則》，為集團的二次創業提供智力支持和內生動力。

變革轉型的落地需要大家的具體行動。目標和問題是落地行動的兩種驅動，年度經營計劃是落地行動的具體統籌，項目規劃和管理是變革落地的有效手段，有效的組織資源配置是變革落地的必要條件，科學的價值分配是變革落地的激勵。

實現集團戰略發展目標是任重道遠的，需要長久地堅守公司使命，把持戰略定力，不為外部不相關的機會所左右；堅持公司目標與個人目標的統一，引導大家“把尋常的事情做得超乎尋常的好”，通過把一件件小事做好，做精，促使大目標的水到渠成。

告別變革創新的2017年，我們期待成果落地的2018年！